Ko podjetja začnejo meriti emisije toplogrednih plinov, sta Scope 1 in Scope 2 običajno razmeroma preprosta.
Gorivo, porabljeno v objektih in vozilih podjetja, sodi v Scope 1, skupaj z ubežnimi plini in procesnimi emisijami. Scope 2 zajema emisije iz kupljene električne energije, pare, ogrevanja in hlajenja.
Nato pride Scope 3.
Scope 3 sega prek lastnega poslovanja podjetja in zajema posredne emisije v širši vrednostni verigi — od materialov in storitev, ki jih podjetje kupuje, do prevoza, službenih poti, uporabe izdelkov in ravnanja z njimi ob koncu življenjske dobe.
Za številna podjetja postane ogljično računovodstvo prav tukaj bistveno bolj zapleteno. Podatki so pogosto razpršeni po nabavnih sistemih, računih, dobaviteljih, logističnih ponudnikih, zaposlenih in strankah. Nekatere informacije so na voljo v fizičnih količinah, druge le kot finančni podatki, tretje pa je treba oceniti.
Vendar ta zapletenost podjetij ne sme odvrniti od prvega koraka.
Praktična strategija Scope 3 se začne z razumevanjem pomembnih dejavnosti, oceno emisij z najboljšimi razpoložljivimi podatki, prepoznavanjem žarišč in postopnim izboljševanjem kakovosti podatkov tam, kjer ima to največji učinek.
Kaj je Scope 3?
Po GHG Protocolu so emisije toplogrednih plinov podjetja razdeljene v tri obsege. Scope 1 zajema neposredne emisije iz virov, ki jih podjetje ima v lasti ali jih nadzoruje. Scope 2 zajema posredne emisije, povezane s kupljeno električno energijo, paro, ogrevanjem in hlajenjem.
Scope 3 zajema druge posredne emisije, ki nastajajo v vrednostni verigi podjetja. Nastajajo pri virih, ki jih poročevalsko podjetje nima v lasti in jih ne nadzoruje neposredno, vendar so povezani z njegovimi poslovnimi dejavnostmi.
To so lahko emisije pri proizvodnji jekla, ki ga kupi proizvajalec, prevozu materialov do tovarne, službenih poteh zaposlenih, uporabi izdelkov pri kupcih ali ravnanju z izdelki ob koncu njihove življenjske dobe.
Standard GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) te emisije razvršča v 15 kategorij in podjetjem zagotavlja strukturiran okvir za presojo vrednostne verige.
15 kategorij Scope 3
Kategorije zajemajo obe strani vrednostne verige: dejavnosti pred lastnim poslovanjem podjetja (navzgor po vrednostni verigi) in dejavnosti po tem, ko izdelki ali storitve zapustijo podjetje (navzdol po vrednostni verigi).
Dejavnosti navzgor in navzdol po vrednostni verigi
- Kupljeno blago in storitve
- Investicijsko blago
- Dejavnosti, povezane z gorivi in energijo (ki niso vključene v Scope 1 ali Scope 2)
- Prevoz in distribucija navzgor po vrednostni verigi
- Odpadki, nastali pri poslovanju
- Službena potovanja
- Prevoz zaposlenih na delo
- Najeta sredstva navzgor po vrednostni verigi
- Prevoz in distribucija navzdol po vrednostni verigi
- Predelava prodanih izdelkov
- Uporaba prodanih izdelkov
- Ravnanje s prodanimi izdelki ob koncu življenjske dobe
- Oddana sredstva navzdol po vrednostni verigi
- Franšize
- Naložbe
Vse kategorije niso enako pomembne za vsako podjetje. Proizvajalec, ki kupuje velike količine surovin, ima lahko pomembne emisije v Kategoriji 1: Kupljeno blago in storitve. Podjetje, ki prodaja energetsko potratno opremo, pa lahko ugotovi, da Kategorija 11: Uporaba prodanih izdelkov predstavlja veliko večji del njegovega odtisa.
Zato obračunavanje Scope 3 ne sme postati le vaja v zbiranju čim večje količine podatkov. Cilj je razumeti, kje nastajajo pomembne emisije in kje lahko boljše informacije podprejo boljše odločitve.
Zakaj je Scope 3 težko izračunati?
Največji izziv pri Scope 3 pogosto ni sam izračun.
Izziv so podatki.
Pri Scope 1 podjetje morda natančno ve, koliko litrov dizelskega goriva je kupilo. Pri Scope 2 je poraba električne energije običajno neposredno razvidna iz računov ali števcev.
Scope 3 je drugačen, saj velik del dejavnosti poteka zunaj neposrednega nadzora poročevalskega podjetja. Predstavljajte si proizvajalca, ki želi izračunati emisije, povezane s tisoči kupljenih komponent.
Nekateri dobavitelji lahko zagotovijo ogljični odtis izdelka. Drugi poznajo le maso ali sestavo materiala. Nabava morda pozna kupljeno količino, ne pa tudi kraja proizvodnje. Za nekatere nakupe je edina razpoložljiva informacija porabljeni znesek.
Enaka težava se pojavlja v celotni vrednostni verigi. Prevozne razdalje je morda treba oceniti. Za podatke o prevozu zaposlenih na delo so lahko potrebne ankete. Uporabo izdelkov pri kupcih je včasih treba modelirati z razumnimi predpostavkami.
Zato Scope 3 ne zahteva ene same metode izračuna za vsako dejavnost. GHG Protocol ponuja različne metode glede na razpoložljivost in kakovost podatkov, pomembnost emisij ter napor, potreben za pridobitev natančnejših informacij.
Za začetek ne potrebujete popolnih podatkov
Ena največjih napak je odlašanje z obračunavanjem Scope 3, ker podjetje nima podatkov posameznih dobaviteljev za vsako dejavnost. Evidence Scope 3 se v praksi pogosto razvijajo skozi čas.
Podjetje lahko dele odtisa sprva izračuna z uporabo panožnih povprečij ali finančnih podatkov. Ko je prva evidenca pripravljena, lahko ugotovi, katere kategorije, dobavitelji, materiali ali dejavnosti največ prispevajo k skupnim emisijam.
Ta področja lahko nato postanejo prednostna za boljše zbiranje podatkov.
GHG Protocol priporoča, da podjetje najprej pregleda dejavnosti Scope 3, po potrebi uporabi manj specifične podatke in nato izboljša ocene za kategorije, ki so pomembne ali posebej relevantne za njegove cilje.
Praktičen cikel izboljševanja: Ocenite → prepoznajte žarišča → izboljšajte podatke → ponovno izračunajte → spremljajte napredek.
Namesto takojšnjega prizadevanja za popolno pokritost lahko podjetja sredstva usmerijo tja, kjer bodo boljši podatki dejansko izboljšali odločanje.
Izračuni na podlagi porabe in na podlagi aktivnosti
Ko podjetja začnejo izračunavati emisije Scope 3, se pogosto srečajo z izrazoma metoda na podlagi porabe in metoda na podlagi aktivnosti. Razlika je odvisna od razpoložljivih informacij.
Izračuni na podlagi porabe
Pri metodi na podlagi porabe se emisije ocenijo z uporabo ekonomske vrednosti nakupa. Če podjetje na primer porabi 50.000 € za določeno kategorijo blaga, se lahko ta izdatek poveže z emisijskim faktorjem okoljsko razširjenih vhodno-izhodnih tabel, ki predstavlja emisije na enoto ekonomske vrednosti.
Ta pristop je posebej uporaben za začetni pregled velikih nabavnih podatkovnih zbirk, saj so finančni podatki pogosto že na voljo v računovodskih sistemih ali sistemih ERP.
Omejitev je, da so izračuni na podlagi porabe razmeroma splošni. Dva dobavitelja, ki isti izdelek prodajata po različnih cenah, lahko ustvarita različne izračunane emisije, tudi če je fizični izdelek podoben.
Izračuni na podlagi aktivnosti
Metoda na podlagi aktivnosti namesto tega uporablja podatke o fizični dejavnosti.
Tak izračun je praviloma tesneje povezan z dejansko dejavnostjo. Smernice GHG Protocol za kupljeno blago in storitve razlikujejo med metodami s podatki dobaviteljev, hibridnimi metodami, metodami s povprečnimi podatki in metodami na podlagi porabe. Natančnejše metode lahko zagotovijo kakovostnejše informacije, vendar pogosto zahtevajo več napora pri zbiranju.
Smernice GHG Protocol za izračun Scope 3 poudarjajo pomembno načelo: podjetjem ni treba izbrati ene metode za celotno evidenco. Različne metode so lahko primerne za različne kategorije in celo za različne dejavnosti znotraj iste kategorije.
Primarni in sekundarni podatki
Pomembna je tudi razlika med primarnimi in sekundarnimi podatki.
Primarni podatki izvirajo neposredno iz konkretnih dejavnosti v vrednostni verigi. Dobavitelj lahko na primer zagotovi preverjen ogljični odtis komponente, logistični ponudnik pa dejansko porabo goriva ali tonske kilometre, povezane s pošiljkami.
Sekundarni podatki prihajajo iz zunanjih virov, kot so podatkovne zbirke življenjskega cikla, panožna povprečja, državni podatkovni nizi ali okoljsko razširjene vhodno-izhodne zbirke.
Oboji imajo svojo vlogo.
Sekundarni podatki omogočajo pripravo začetne evidence Scope 3 tudi takrat, ko podatki posameznih dobaviteljev niso na voljo. Primarni podatki postanejo posebej dragoceni, ko želi podjetje izboljšati natančnost pomembnih virov emisij, meriti izboljšave posameznih dobaviteljev ali spremljati dejanski napredek pri razogljičenju.
Cilj ni »primarni podatki za vse«. Raje se vprašajte: Kje bi boljši podatki bistveno izboljšali naše odločitve?
Od izračuna do sodelovanja z dobavitelji
Obračunavanje Scope 3 postane veliko vrednejše, ko preseže samo poročanje.
Recimo, da prva evidenca pokaže, da kupljeni materiali predstavljajo enega največjih virov emisij podjetja. Naslednje vprašanje ne bi smelo biti le: »Kako lahko to izračunamo natančneje?« Vprašati se je treba tudi: »Kako lahko te emisije zmanjšamo?«
To lahko pomeni sodelovanje s strateškimi dobavitelji, zahtevanje informacij o emisijah na ravni izdelkov, preučitev alternativnih materialov, spremembo specifikacij ali vključitev ogljične uspešnosti v nabavne odločitve.
Enako velja drugod v vrednostni verigi. Visoke emisije prevoza lahko vodijo do sprememb v logistiki. Visoke emisije v fazi uporabe lahko ustvarijo poslovni razlog za energetsko učinkovitejše izdelke. Pomembne emisije ob koncu življenjske dobe pa lahko vplivajo na zasnovo izdelkov in strategije krožnosti.
Prav zato podjetja sploh izračunavajo emisije Scope 3.
GHG Protocol med glavne cilje obračunavanja Scope 3 uvršča razumevanje tveganj in priložnosti v vrednostni verigi, prepoznavanje možnosti za zmanjšanje, spremljanje uspešnosti ter sodelovanje s partnerji v vrednostni verigi.
Podatki Scope 3 naj se sčasoma izboljšujejo
Prva evidenca Scope 3 je le redko tudi končna. Z večjo zrelostjo lahko podjetje predpostavke in povprečja postopoma nadomešča z natančnejšimi informacijami.
Kupljene materiale lahko podjetje na primer sprva izračuna iz nabavne porabe. Pozneje pridobi količine in emisije izračuna na podlagi kilogramov kupljenega materiala. Sčasoma lahko ključni dobavitelji zagotovijo informacije o ogljičnem odtisu posameznega izdelka.
Rezultat ni le natančnejši ogljični odtis. Podjetje dobi tudi boljšo osnovo za merjenje, ali sodelovanje z dobavitelji in pobude za razogljičenje dejansko zmanjšujejo emisije.
Od obračunavanja Scope 3 do razogljičenja
Izračun Scope 3 se ne sme končati s številko v trajnostnem poročilu.
Prava vrednost je v razumevanju, kaj ta številka predstavlja.
- Katere kategorije prevladujejo v odtisu?
- Kateri dobavitelji ali materiali so najpomembnejši?
- Kje je smiselno zbirati primarne podatke?
- Katere dejavnosti ponujajo realne možnosti za zmanjšanje?
- Kje lahko podjetje vpliva na emisije, čeprav jih ne nadzoruje neposredno?
To je prehod od ogljičnega računovodstva k upravljanju ogljika.
Podjetje za začetek tega procesa ne potrebuje popolnih informacij o vsaki dejavnosti v vrednostni verigi. Potrebuje dovolj informacij, da razume, kam naj se najprej usmeri.
Kako Verde365 pomaga podjetjem upravljati emisije Scope 3
V Verde365 podjetjem pomagamo izračunavati in upravljati emisije toplogrednih plinov v Scope 1, Scope 2 in Scope 3.
Naša platforma podpira različne ravni zrelosti podatkov. Podjetja lahko začnejo z informacijami, ki jih že imajo, nato pa izračune postopoma izboljšujejo, ko so na voljo boljši podatki.
To vključuje delo z nabavnimi in računovodskimi podatki, informacijami na podlagi aktivnosti, podatki dobaviteljev in zbirkami emisijskih faktorjev za pripravo strukturiranega ogljičnega odtisa podjetja.
Cilj ni le izračunati še eno številko.
Podjetjem želimo pomagati razumeti, od kod prihajajo njihove emisije, kje so boljši podatki pomembni in kje lahko prizadevanja za razogljičenje dosežejo največji učinek.
Pri Scope 3 za začetek ne potrebujete popolnih podatkov. Potrebujete strukturiran način, kako jih začeti izboljševati.
Ste pripravljeni poenostaviti Scope 3?
Zgradite praktično izhodišče emisij vrednostne verige s podatki, ki jih že imate, prepoznajte najpomembnejša žarišča in z Verde365 sčasoma izboljšujte natančnost.